Gegenstand der vorliegenden Untersuchung war die Erarbeitung eines unternehmensspezifischen Controlling-Konzeptes, das den Besonderheiten der Wohnungswirtschaft in geeigneter Weise Rechnung trägt.

Wesentliche Voraussetzung der erfolgreichen Implementierung des Controlling ist die Schaffung eines einheitlichen Controlling-Verständnisses. Diesbezüglich wurde die wertschöpfungsorientierte Controlling-Konzeption zu Grunde gelegt.

Mit der Einführung einer mittelfristigen, gesamtunternehmensbezogenen Erfolgs-, Bilanz- und Finanzplanung, mit der Weiterentwicklung des Berichtswesens sowie dessen EDV-technischer Unterstützung sowie dem Aufbau einer Balanced Scorecard wurde die instrumentelle Basis für die Einführung des Controlling geschaffen. Ferner wurden die Mitarbeiter und das Management im Sinne des Selbstcontrolling in die Erfüllung der originären und derivativen Controlling-Funktionen eingebunden.

Während der Umsetzung wurden in besonderem Maße Spezifika des Unternehmens und der Branche berücksichtigt.