Die Analyse der Beziehung von Strategie und Struktur in der betriebswirtschaftlichen Forschung wurde maßgeblich durch die noch heute sehr populäre Arbeit Alfred Chandlers geprägt. Dessen zentrale These „structure follows strategy“ fand vielfältige Beachtung und war Ausgangspunkt für eine große Zahl weiterführender theoretischer und empirischer Arbeiten. Diese z.T. sehr unterschiedlichen Ergebnisse zum Strategie-Struktur-Zusammenhang sowie die Defizite, die diesem Forschungsstand sowohl in theoretischer als auch in empirischer Hinsicht bescheinigt werden können, sind der Ausgangspunkt für das vorliegende Projekt. Ziel ist es, die Vielzahl der bisher vorgelegten empirischen Erkenntnisse zum Strategie-Struktur-Zusammenhang zu analysieren und zu verdichten, um ihre quantitativ-geschlossene Überprüfung zu ermöglichen. Weiterhin vernachlässigen die bisherigen Studien die Abbildung der dynamischen Anpassung von Strategie und Struktur, sie modellieren vielmehr jeweils den Einfluss der beiden Konzepte in eine Wirkungsrichtung. Vor dem Hintergrund der Fit-Betrachung möchte das vorliegende Projekt bestehende Arbeiten weiterentwickeln mit einer theoretischen Analyse, einer parallel durchgeführten Expertenbefragung zur Triangulation sowie einer quantitativen Befragung. Insofern steht im vorliegenden Projekt neben der Erhebung des Status Quo der Theorie auch die empirische Operationalisierung der Konstrukte Strategie und Struktur im Vordergrund. Zudem müssen skalierbare Items abgeleitet werden, die die multivariate Messung von Einflussfaktoren und moderierenden Faktoren erlauben. Dies könnte die Forschung aus inhaltlicher und methodischer Sicht deutlich nach vorne bringen, da bisher keine Arbeit identifiziert werden konnte, die die Dynamik der Interaktion zwischen Strategie und Struktur thematisiert oder gar messbar macht.
Folgende Aspekte stehen im Mittelpunkt der Untersuchung:
• Operationalisierung von Strategie und Struktur
• Dynamik und Anpassung der beiden Größen
• Ableitung von Handlungsempfehlungen.