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Die Rolle des CFO im Mittelstand

Die Rolle des Finanzchefs in Unternehmen unterliegt einem immer schneller fortschreitenden Wandel. Früher übernahm der Finanzvorstand in Unternehmen häufig die Rolle des „obersten Buchhalters“ und beschäftigte sich hauptsächlich mit Verwaltungsfragen und Soll-Ist-Abweichungen. Klassische Arbeitsbereiche waren das Cash- und Forderungsmanagement sowie allgemein die Beschaffung von finanziellen Mitteln. Die wachsenden Anforderungen der internationalen Kapitalmärkte haben auch das Aufgabengebiet des CFO entscheidend verändert. Das veränderte Rollenverständnis weist dem CFO in Großunternehmen neben der traditionellen Rolle des „Finanzexperten“ weitere Rollen wie z.B. die des „Strategen“, des „Analysten“ oder des „Sanierers“ zu. Im Bereich mittelständischer Unternehmen existieren bisher kaum theoretische oder empirische Arbeiten zur Rolle des CFO. In den bisherigen Forschungsprojekten des Deloitte.Mittelstandsinstituts an der Universität Bamberg konnte der Verdacht erhärtet werden, dass in mittelständischen Unternehmen trotz eines bereits begonnenen strukturellen Wandelns noch erheblicher Nachholbedarf im Bereich betriebswirtschaftlicher fundierter Konzepte, Methoden und Instrumente besteht. Die bisherigen Forschungsarbeiten zur Rolle des CFO berücksichtigen kaum die spezifischen Anforderungen Eigentümer- und Manager-geführter Unternehmen an eine solche Position. Ziel muss aber gerade bei mittelständischen Unternehmen sein, zu einer ganzheitlichen Sichtweise unter Einbeziehung der Ziele von Eigentümern und anderen Stakeholdern zu gelangen. Mit dem vorliegenden Projekt setzt das Deloitte.Mittelstandsinstitut an der Universität Bamberg an dieser Forschungslücke an. Ziel des Forschungsvorhabens ist es, einen ersten Überblick über das Rollenverständnis des CFO in mittelständischen Unternehmen zu gewinnen. Hierzu werden telefonische und persönliche Interviews mit CFOs in ganz Deutschland durchgeführt. Die Interviews orientieren sich an Leitfäden, welche offene und geschlossenen Fragen kombinieren.

Folgende Aspekte stehen im Mittelpunkt der Untersuchung:

• Veränderungen externer Rahmenbedingungen und Implikationen für den CFO
• Anforderungs- und Tätigkeitsprofil des CFO im Mittelstand
• Veränderung des Rollenverständnisses des CFO im Mittelstand.
Beteiligte:
PD Dr. Patrick Ulrich, Dipl.-Kffr. Michaela Staffel

Stichwörter:
CFO; Mittelstand

Laufzeit: 1.5.2008 - 30.6.2009

Kontakt:
Publikationen
Krämer, Johannes ; Staffel, Michaela ; Ulrich, Patrick: Die Rolle des CFO im Mittelstand . Bd. 155 Bamberg : Otto-Friedrich-Universität Bamberg, 2009 (Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge) . - 152 Seiten. ISBN 3-931810-70-4
Ulrich, Patrick: Chief Financial Officers (CFO) im Mittelstand- eine deutsche Perspektive . In: Christoph Denk ; Birgit Feldbauer-Durstmüller (Hrsg.) : Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling. 1. Aufl. Wien : Linde Verlag, 2012, S. 73-108. - ISBN 978-3-7143-0202-8
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