Die Balanced Scorecard hat sich in mehr als zehn Jahren zu einem sehr bedeutsamen Managementkonzept zur Strategieimplementierung entwickelt, das bereits aus vielen Perspektiven wissenschaftlich untersucht worden ist. Das bewusste Wahrnehmen unternehmerischer Chancen ist jedoch stets mit einem Eingehen von Risiken verbunden. Da Vorstände und Geschäftsführer seit dem 1. Mai 1998 gemäß KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich) dazu verpflichtet sind, ein Risikomanagement zur Gestaltung und Lenkung der Risikosituation ihres Unternehmens zu etablieren, hat die Entwicklung und Analyse von Risikomanagementkonzepten nahezu zeitgleich ebenfalls einen sehr hohen Stellenwert in der wissenschaftlichen Diskussion eingenommen.

Allerdings ist aus Gründen der Wirtschaftlichkeit und der Komplexitätsreduktion zu bemängeln, dass die beiden genannten Konzepte weitgehend unabhängig voneinander betrachtet bzw. eingesetzt werden, obwohl die Chancen und Risiken jeder unternehmerischen Tätigkeit enge Wechselbeziehungen aufweisen.

Das vorliegende Forschungsprojekt verfolgt deshalb das Ziel, ein den Anforderungen des KonTraG genügendes Risikomanagement in die Balanced Scorecard zu integrieren. Darüber hinaus wird im Rahmen einer Einzellfallstudie überprüft, ob das daraus resultierende Konzept einer risikointegrierten Balanced Scorecard in der unternehmerischen Praxis erfolgreich implementiert werden kann.