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Fallstudien zur Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen

Das Thema der guten Unternehmensführung oder Corporate Governance ist eines der aktuellsten und am meisten diskutierten Themen der aktuellen betriebswirtschaftlichen Diskussion. Da sich die Regelungen jedoch nur auf börsennotierte Unternehmen beziehen, werden ca. 95 Prozent der deutschen Unternehmen aus der Diskussion um die Professionalisierung der Unternehmensführung ausgeschlossen. Vor allem die für die deutsche Volkswirtschaft essenziell wichtigen mittelständischen Unternehmen werden in der Diskussion fast überhaupt nicht berücksichtigt. Das vorliegende Forschungsvorhaben setzt an dieser Forschungslücke an. Die "neue" mittelständische Corporate Governance sollte einen Rahmen für die spezifisch mittelständische Unternehmensführung entwerfen, der sich wirklich anforderungsgerecht und nicht als kleine Kopie der Lösungen von Großunternehmen darstellt. So zählen außen- und innengerichtete Elemente zur mittelständischen Corporate Governance. Beispiele für zu analysierende Teilbereiche wären die Unternehmensführung, die Unternehmenskultur, Anreizsysteme sowie die Unternehmenskontrolle. Es besteht die Vermutung, dass vor allem die Besitz- und Leitungstruktur in spezifische Anforderungen an einen Rahmen für gute Unternehmensführung resultieren. Dem vorliegenden Vorhaben liegt ein normatives Bewertungsmodell zugrunde. Dies stellt eine Forschungsinnovation darstellt. Durch Fallstudien soll die Corporate Governance fremd- und eigentümergeführten Unternehmens aus dem industriellen Mittelstand untersucht werden. Das normative, kontingenztheoretische Modell wird auf Basis von Fallstudien überprüft, angepasst und weiterentwickelt. Die große Komplexität der Forschungsfrage bedingt einen offenen, qualitativ-empirischen Ansatz und ist durch Fragebögen nicht bearbeitbar.
Beteiligte:
PD Dr. Patrick Ulrich

Stichwörter:
Corporate Governance; Mittelstand; Familienunternehmen

Laufzeit: 1.7.2009 - 31.1.2011

Kontakt:
Publikationen
Ulrich, Patrick: Compliance in Familienunternehmen - Analyse des Status Quo und Einbindung empirischer Erkenntnisse . In: ZRFC - Zeitschrift für Risk, Fraud & Compliance (2011), Nr. 2, S. 68-74
Ulrich, Patrick: Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen - Theorien, Feldstudien, Umsetzung . Wiesbaden : Gabler, 2011. - 422 Seiten. ISBN 978-3-8349-2385-1
Ulrich, Patrick: Steigerung der Nachhaltigkeit familiengeführter KMU durch Corporate Governance . In: Meyer, Jörn-Axel (Hrsg.) : Nachhaltigkeit in kleinen und mittleren Unternehmen: Jahrbuch der KMU-Forschung und -Praxis 2011. Lohmar/Köln : Josef Eul Verlag, 2011, S. 115-130. - ISBN 978-3844100426
Krämer, Johannes ; Staffel, Michaela ; Ulrich, Patrick: Beiräte und Aufsichtsräte in mittelständischen Unternehmen . Bd. 171 Bamberg : Otto-Friedrich-Universität Bamberg, 2010 (Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge) . - 75 Seiten. ISBN 3-931810-99-2
Ulrich, Patrick: Corporate Governance - auch für den Mittelstand? In: bdvb-aktuell - Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte (2010), Nr. 108, S. 33-34
Ulrich, Patrick: Corporate Governance und Controlling - Begriffe und Wechselwirkungen . In: Keuper, F. ; Neumann, F. (Hrsg.) : Corporate Governance, Risk Management und Compliance - Innovative Konzepte und Strategien. 1. Aufl. Wiesbaden : Gabler Verlag, 2010, S. 3-28. - ISBN 978-3834915580
Ulrich, Patrick: Ausgestaltung des Beirats als Element der Corporate Governance im Mittelstand: Welche CG-Funktionen kann der Beirat übernehmen . In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) 4 (2009), Nr. 04, S. 149-156
Ulrich, Patrick: Entwicklungsperspektiven der Corporate Governance: Forschung und Praxis in Deutschland . In: Wirtschaftswissenschaftliches Studium (2009), Nr. 10, S. 530-533
Ulrich, Patrick: Corporate Governance in mittelständischen Unternehmen . In: Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) 3 (2008), Nr. 06, S. 261-267
Ulrich, Patrick ; Zimmermann, Lisa: Family Business Governance . In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft 81 (2011), Nr. 7-8, S. 905-909
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