Die mittelständische Unternehmenslandschaft in Deutschland ist insbesondere von Metall, Maschinenbau und Handel geprägt, die in besondere Weise von Ressourcenknappheiten betroffen sind. Aber nicht nur diese, sondern alle Unternehmen stehen vor der Herausforderung Strategien zu formulieren, die die vorhandene Ressourcenbasis am besten nutzen. Versteht man Ressourcen als Quelle, aus der Nutzen generiert werden kann, so lassen sich hierunter u.a. materielle Ressourcen wie Kapital, Mitarbeiter, Rohstoffe, aber auch immaterielle Ressourcen wie Reputation subsumieren. Der Einsatz dieser Ressourcen ist entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu optimieren. Selten haben Mittel-ständler Einblicke welche Materialen Zulieferer oder Kunden nutzen, und welche Preissteigerungen und Engpassprobleme damit im eigenen Unternehmen auftreten können. Gelingt es den Unternehmen zudem sauber zu produzieren, können sie sich letztlich über ihr grünes Engagement am Markt profilieren und höhere Preise durchsetzen. Aktuelle Studien zeigen, dass auch in den Unternehmen bereits über Optimierungsmaßnahmen nachgedacht wird. In vielen Fällen können diese aber ohne Hilfe von außen nicht umgesetzt werden. Die Untersuchungen zeigen aber auch, dass Ressourceneffizienzverbesserungen ihre Grenzen haben. Immer mehr muss daher vor dem Hintergrund der Ressourcenknappheit und der Grenzen der Optimierung auf Innovation gesetzt werden. Mit dem vorliegenden Projekt will das Deloitte Mittelstandsinstitut an der Universität Bamberg insbesondere den Umgang der mittelständischen Unternehmen mit ihren Ressourcen untersuchen. Im Mittelpunkt sollen dabei v.a. die strategische Sicherung wichtiger Ressourcen und ihre Kombination stehen, aber auch die Stimmigkeit von Ressourcenausstattung und Unternehmenssituation. Auf der einen Seite werden Einflussfaktoren auf die Ressourcenbasis und das Ressourcenmanagement untersucht und auf der anderen Seite ihre Effizienz und Effektivität vor dem Hintergrund der Bedingungskonstellationen im Mittelstand. Inhalt der Untersuchung: • Rahmenbedingungen, Ressourcenbasis und -management • Ressourcenorientierte Strategien; • Prozess des Ressourcenmanagements; • Bewertung des Ressourcenmanagements