Strategische Veränderungsprozesse in Unternehmen spielen eine wachsende Bedeutung in Theorie und Praxis. Nicht zuletzt anhand aktueller Fälle wie z.B. Schlecker oder Praktiker kann veranschaulicht werden, dass Unternehmen häufig zu spät strategische Überlegungen überdenken oder zu lange an tradierten, nicht mehr funktionsfähigen Strategien festhalten. Hier konzentrieren sich die Bemühungen jedoch meist auf einzelne, ausgewählte Themenbereiche wie z.B. die Strategieimplementierung und die kulturelle Schulung von Mitarbeitern. Eine umfassende Betrachtung des Zusammenhangs zwischen Strategiewechseln und Unternehmenserfolg fehlt bisher.
Das vorliegende Projekt setzt an dieser Lücke an und möchte mehrere isolierte Forschungsbereiche zu einem größeren Gesamtkontext zusammenfassen. Die einzelnen Teilbereiche werden anhand persönlicher leitfadengestützter Tiefeninterviews mit Experten zu Fallstudien verdichtet, um eine Tiefenanalyse der Gegebenheiten zu ermöglichen und Handlungsempfehlungen für die beteiligten Unternehmen abzuleiten.

Inhalte der Untersuchung:
• Situation des Unternehmens;
• Strategische Impulse;
• Willensbildungsprozesse und Corporate Governance;
• Determinanten und Ausprägung von Strategiewechseln;
• Strategieentwicklung und -implementierung;
• Kontrolle und Erfolg von Strategiewechseln;
• Rückkopplungen für das Strategische Management.