Aktuelle Promotionsvorhaben

• Topmanagementpositionen, CCFO, CHRO, Rollenforschung,
• Kostenrechung, Innovationscontrolling (Matthias Nolte, M.Sc.)
• Servicecontrolling von Industriegüterproduzenten (Dipl.-Kfm. Dipl.-Wirtsch.Ing. (FH) Stefan Rech)

• Digitalisierungsentscheidungen zur Transformation von Geschäftsmodellen im Mittelstand (Dr. rer. pol. Tim Botzkowski, August 2017)
• Prozessmanagement in indirekten Bereichen - Empirische Untersuchung und Handlungsempfehlungen(Dr. rer. pol. Christian Hilmer,Mai 2016)
• Controlling im mittelständischen Unternehmen in Russland(Dr. rer. pol. Liudmila Häusser, Januar 2016)
• Konflikte zwischen CHRO und CFO im Leitungsgremium. Theoretische Fundierung und empirische Untersuchung unter Berücksichtigung rollen- und machttheoretischer Ansätze(Dr. rer. pol. Bianca Brandt, Januar 2016)
• Management der Personlkosten im Mittelstand - Konzeptualisierung & Empirische Fundierung(Dr. rer. pol. Michaela Staffel, Mai 2015)
• Betrug und Korruption im Experiment- Theoretische und Meta-Analytische Erkenntnisse für ein Evidenzbasiertes Compliance-Management(Dr. rer. pol. Robert Holzmann)
• Gestaltung eines wertschöpfungsorientierten Handelscontrollings am Beispiel des mittelständischen Bekleidungseinzelhandels (Dr. rer. pol. Robert Ebner, November 2014)
• Mittelstand 2.0(Dr. rer. pol. Johannes Krämer, April 2014)
• Performance-orientiertes Projektmanagement(Dr. rer. pol. Matthias Hofmann, November 2013)
• Strategisches Portfoliomanagement in dynamischen Technologiemärkten (Dr.rer. pol. Susanne Wendt-Meyer, März 2012)
• Einsatz und Erfolg von Controlling-Instrumenten( Dr. rer. pol.Björn Baltzer, Juni 2012)
• Management des Gesellschafterausstiegs unter besonderer Berücksichtigung des Einsatzes von Mezzaninkapital(Dr. rer. pol. Christine Acker (geb. Summerer), November 2011
• Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen (Dr. rer. pol. Patrick Ulrich, 2010)
• Wissensmanagement von Controllingwissen (Dr. rer. pol. Daniel Schreiber, 2009)
• Wertschöpfungsorientiertes Management wissensintensiver Dienstleistungen (Dr. rer. pol. Klaus Daniel, 2008)
• Strategisches Entwicklungsmanagement in der Automobilwirtschaft (Dr. rer. pol. Claudia Hoch, 2007)
• Integrierte Kosten- und Leistungsführerschaft als strategisches Orientierungsmuster für den E-Commerce (Dr. rer. pol. Gregor Mark Schmeken, 2007)
• Wertorientiertes Management der pharmazeutischen Produktentwicklung (Dr. rer. pol. Sabine Zloch, 2007)
• Wertschöpfungsorientiertes Controlling in Wohnungsunternehmen - Konzept zur Unterstützung des organisatorischen Wandels (Dr. rer. pol. Rainer Fuchs, 2005)
• Strategisches Multiprojektmanagement - Konzeption, Methoden und Strukturen (Dr. rer. pol. Christian Kunz, 2004)
• Strategisches Performance Management - Performance Measurement als Instrument der strategischen Kontrolle (Dr. rer. pol. Marc Piser, 2003)
• Unternehmensnachfolge - Handlungsempfehlungen aus Sicht der Unternehmensführung (Dr. rer. pol. Petra Stephan, 2002)
• Gestaltungsdeterminanten und Gestaltungsansätze von Funktionskostenrechnungen - konkretisiert am Beispiel einer Instandhaltungskostenrechnung (Dr. rer. pol. Frank Brinkmann, 2001)
• Controlling deutscher TV-Sender: Fernsehwirtschaftliche Grundlagen - Stand der Praxis - Weiterentwicklungen (Dr. rer. pol. Rainer Geisler, 2001)
• Kompetenz-Management für den Anlagenbau - Ansatz, Empirie und Aufgaben (Dipl.-Kfm. Dipl.-Ing. (FH) Thomas Schiller, 2000)
• Effizienz des Controlling - Analytische und empirische Untersuchung von Merkmalen der Controlling-Effizienz (Dr. rer. pol. Karsten Benz, 1998)
• Integrierte Prozeßkostenrechnung - Ein Ansatz zur Unterstützung der betrieblichen Kostenpolitik (Dr. rer. pol. Niels Sahl, 1998)
• Individuelle Vermögensverwaltung für Privatkunden - Konzepte für das Management von Vermögensgesellschaften (Dr. rer. pol. Jan Wicke, 1997)
• Organisation der Instandhaltung (Dr. rer. pol. Clemens Bloß, 1995)
• Erfolgsfaktoren von Instandhaltungs-DV-Konzepten (Dr. rer. pol. Klaus R. Behrenbeck, 1994)

• Botzkowski, T.: Digitale Transformation von Geschaäftsmodellen im Mittelstand, 2017
• Häusser, L.: Controlling in mittelständischen Uternehen in Russland, 2016
• Hilmer, Chr.: Prozessmanagemt in indirektem Bereichen, 2016
• Brandt, B.: Macht und konflikte im Vorstand, 2016
• Ebner, R.: Handelscontrolling, 2015
• Staffel, M.: Management der Personalkosten im Mittelstand, 2015
• Holzmann R.: Betrug und Korruption im Experiment, 2015

• Krämer, J.: Mittelstand 2.0, April 2014
• Hofmann, M.: Performance-orientiertes Projektmanagement, November 2013
• Wendt-Meyer, S.: Strategisches Portfoliomanagement in dynamischen Technologiemärkten , März 2012
• Baltzer, B.: Einsatz und Erfolg von Controlling-Instrumenten, Juni 2012
• Acker, Ch.: Management des Gesellschafterausstiegs unter besonderer
• Berücksichtigung des Einsatzes von Mezzaninkapital, November 2011
• Ulrich, P.: Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen, Wiesbaden 2011
• Schreiber, D.: Management von Controllingwissen. Ein sach- und verhaltensorientierter Ansatz zur Verbesserung der Manager-Controller-Beziehung, Wiesbaden 2010
• Daniel, K.: Managementprozesse und Performance. Ein Konzept zur reifegradbezogenen Verbesserung des Managementhandelns, Wiesbaden 2008
• Schmeken, G. M.: Erfolgreiche Strategien für E-Commerce, Wiesbaden 2007
• Zloch, S.: Wertorientiertes Management der pharmazeutischen Produktentwicklung, Wiesbaden 2007
• Fuchs, R.: Wertschöpfungsorientiertes Controlling in Wohnungsunternehmen - Konzept zur Unterstützung des organisatorischen Wandels, Wiesbaden 2005
• Kunz, C.: Strategisches Multiprojektmanagement - Konzeption, Methoden und Strukturen, Wiesbaden 2005
• Piser, M.: Strategisches Performance Management - Performance Measurement als Instrument der strategischen Kontrolle, Wiesbaden 2004
• Stephan, P.: Nachfolge in mittelständischen Familienunternehmen - Handlungsempfehlungen aus Sicht der Unternehmensführung, Wiesbaden 2002
• Brinkmann, F.: Gestaltung von Funktionskostenrechnungen - Theorie, Empirie und Praxisbeispiel einer Instandhaltungskostenrechnung, Wiesbaden 2001
• Geisler, R.: Controlling deutscher TV-Sender - Fernsehwirtschaftliche Grundlagen - Stand der Praxis - Weiterentwicklung, Wiesbaden 2001
• Schiller, T.: Kompetenz-Management für den Anlagenbau, Ansatz, Empirie und Aufgaben, Wiesbaden 2000
• Wicke, J.: Individuelle Vermögensverwaltung für Privatkunden, Konzepte für das Management von Vermögensverwaltungs-Gesellschaften, Wiesbaden 1997
• Bloß, C.: Organisation der Instandhaltung, Wiesbaden 1995
• Behrenbeck, K.: DV-Einsatz in der Instandhaltung, Erfolgsfaktoren und betriebswirtschaftliche Gesamtkonzeption, Wiesbaden 1994

Strategisches Performance Management
Wertschöpfungsorientiertes Controlling
Geschäftsprozesse
Mittelstands-Management
Digitalisierung
Innovations-Management
Compliance-Managment
Unternehmertum

Campus of Excellence

Deloitte.Mittelstandsinstitut
Otto-Friedrich-Universität Bamberg

Executive Master of Business Administration
Johannes-Gutenberg-Universität Mainz

Schmalenbach Gesellschaft für Betreibswirtschaft e.V.

Virtuelle Hochschule Bayern

Stiftung Unternehmertum

MBA-Studiengang Business Management
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

VAWI

Becker, Wolfgang
Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge, Edition Unternehmensführung & Controlling, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg

Becker, Wolfgang/Ulrich, Patrick (Hrsg.)
Unternehmensführung und Controlling, Buchreihe im Rahmen der Springer Gabler Edition Wissenschaft, Wiesbaden

Becker, Wolfgang/Ulrich, Patrick (Hrsg.)
Management und Controlling im Mittelstand, Buchreihe im Rahmen der Springer Gabler Edition Wissenschaft, Wiesbaden

Becker, Wolfgang/Ulrich, Patrick (Hrsg.)
Mittelstand und Mittelstandsforschung, Buchreihe im Verlag W. Kohlhammer, Stuttgart

• Aktuelle Entwicklungen in der Unternehmensführung mittelständischer Unternehmen
  
• Aktuelle Tendenzen der Kreditfinanzierung im Mittelstand
  
• Alternative Finanzierungsplattformen im Mittelstand
  
• Analyse der strategischen Kostensituation in einem Versicherungsunternehmen
  
• Anforderungen an den Controller
  
• Anforderungen mittelständischer Unternehmen an potentielle Bewerber aus dem Bereich Controlling, Finance & Accounting
  
• Ansätze zum Aufbau des Controlling in einem mittelständischen Unternehmen mit variantenreicher Produktion
  
• Ansätze zur Prozessoptimierung im Produkt-Management der Telekommunikationsindustrie
  
• Anwendbarkeit des Multiprojekt-Management im Rahmen der Strategieimplementierung
  
• Aufbau eines Modells zur Verrechnung von Verwaltungskosten
  
• Ausgestaltung des Finanzcontrollings in Konzernen
  
• Bamberger Absolventenbarometer 2009
  
• Bamberger Absolventenbarometer 2010
  
• Bamberger Absolventenbarometer 2012
  
• Bamberger Absolventenbarometer 2014
  
• Bedeutung von Beiräten und Aufsichtsräten in mittelständischen Unternehmen
  
• Compliance-Management - Regelverstöße und Haftungsvermeidung im Mittelstand
  
• Controlling in Nonprofit-Organisationen
  
• Controlling-Informationssysteme
  
• Controlling-Konzept für ein Unternehmen der Wohnungswirtschaft
  
• Crowdlending
  
• Das Strategie-Struktur-Dilemma in der Betriebswirtschaftslehre – theoretische Analyse und empirische Überprüfung des Status Quo
  
• Die Rolle des CFO im Mittelstand
  
• Digitalisierung im Mittelstand
  
• E-Learning in der universitären Lehre am Beispiel des Controlling
  
• Einflussfaktoren auf das Bewerberverhalten von Studierenden
  
• Einflussfaktoren auf die Arbeitgeber-Attraktivität - eine empirische Validierung
  
• Einführung einer risikointegrierten Balanced Scorecard
  
• Empirische Studie zum Absolventenverhalten 2008
  
• Empirische Studie zum Absolventenverhalten 2009
  
• Empirische Studie zum Absolventenverhalten 2010
  
• Empirische Studie zum Absolventenverhalten 2011
  
• Empirische Studie zum Absolventenverhalten 2012
  
• Empirische Studie zum Absolventenverhalten 2013
  
• Entscheidungsverhalten im Mittelstand – rational und/oder intuitiv?
  
• Erfolgsfaktoren der Geschäftsmodelle von Start-ups
  
• Erfolgspotentiale und Instrumente
  
• Erwartungen von Hochschulabsolventen an potentielle Arbeitgeber
  
• Experimentelle Untersuchung des Bewerberverhaltens
  
• Fachkonzept für ein interaktives Lernprogramm zur Kostenrechnung
  
• Fallstudien zur Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen
  
• Geschäftsmodelle im Mittelstand
  
• Implementierungsstand von Unternehmensführung und Controlling in mittelständischen Unternehmen
  
• Individuelle Bewerberpräferenzen und Job Pursuit Intention
  
• Industrie 4.0 im Mittelstand
  
• Industrie 4.0 im Mittelstand
  
• Instrumente und Organisation des Multiprojektmanagements in der Unternehmenspraxis
  
• Integration von internem und externem Rechnungswesen zur Unternehmenssteuerung
  
• Integrierte Kosten- und Leistungsführerschaft als strategisches Orientierungsmuster für den E-Commerce
  
• IT-Controlling- Implementierungsstand und Entwicklungsperspektiven
  
• Kalkulation von Durchleitungsentgelten in der Gaswirtschaft
  
• Kernkompetenzen im deutschen Anlagenbau
  
• Konzeption eines Lehrstuhl-Portals zur Unterstützung des Wissensmanagements
  
• M&A im Mittelstand
  
• Mikro- und Makroerfolg von Instrumenten des Strategischen Managements
  
• Optimale Gewinnverwendung im Mittelstand
  
• Organisation des CFO-Bereichs im Mittelstand
  
• Privacy Benchmarking
  
• Prozeß-Management in einem Verkehrsunternehmen
  
• Rekrutierung von Führungskräftenachwuchs für den Mittelstand
  
• Ressourcenknappheit – Trends und Entwicklungen
  
• Rollenverständinis und Aufgabengebiete von Chief Financial Officers
  
• Status Quo des Controlling in Baden-Württemberg und Bayern
  
• Status Quo of Product Management
  
• Steuerung von Lebensversicherungsunternehmen
  
• Strategiewechsel und Unternehmenserfolg
  
• Strategisches Entwicklungsmanagement in der Automobilwirtschaft (Empirisches Forschungsprojekt)
  
• Unternehmensführung & Controlling in Automobil-Händlergruppen
  
• Unternehmensführung und Controlling im Mittelstand: Einflüsse von Unternehmensgröße und Leitungsstruktur
  
• Untersuchung Wissensportale von Universitäten
  
• Wertorientierte Lenkung von Forschungs- und Entwicklungsvorhaben in pharmazeutischen Unternehmen
  
• Wertorientiertes Sanierungsmanagement durch Banken