Zu den aktuellen Entwicklungen der Beratungsbranche zählen internationale Konzentrationsprozesse sowie gestiegene Wettbewerbsintensität auf dem Beratungsmarkt. Internationalisierung ist somit als eine wichtige Wachstumsmöglichkeit zu sehen. Darüber hinaus werden Unternehmensberatungen durch die internationalen Aktivitäten der Klientenunternehmen zu verstärkter Internationalisierung animiert, um den gesteigerten Leistungsansprüchen (global seamless services) gerecht werden zu können. Große Beratungsunternehmen können diese Ansprüche größtenteils erfüllen. Es ist jedoch fraglich wie mittlere und kleinere Unternehmensberatungen dies bewältigen wollen und wie die Internationalisierung dieser wissensintensiven Dienstleistung verläuft. Untersucht werden sollen die Ursachen und Motive der Internationalisierung von Unternehmensberatungen. Zusätzlich gilt es, die Besonderheiten des Internationalisierungsprozesses sowie mögliche Hemmnisse zu analysieren. Des weiteren besteht die Frage, wie angesichts der gesteigerten Wettbewerbsintensität aktive Reputations- und Markenbildung betrieben werden kann. Ebenso bedarf die effiziente organisationale Umsetzung in Bezug auf Internationalisierungstendenzen einer Untersuchung, die unweigerlich zu einer Auseinandersetzung mit Wissensmanagement und interkulturellem Management führt. Ausserdem soll untersucht werden ob sich erkennbare Entwicklungsmuster und –empfehlungen aufzeigen lassen, und wie erfolgreich sich die unterschiedlichen Vorgehensweisen bezüglich des Markteintritts und der Markterschließung zeigen.